江蘇浙江廣電抓流量秘訣

原創(chuàng)王禹

“蘇超”和“浙BA”兩個(gè)城市業(yè)余賽事，竟然演變成了一場(chǎng)現(xiàn)象級(jí)的傳播盛宴，這似乎在賽事開賽前成為了所有人無法預(yù)見的驚喜。從一系列流行的“超梗”，到第九輪南京主場(chǎng)對(duì)陣鹽城時(shí)現(xiàn)場(chǎng)觀眾人數(shù)高達(dá)60633人，刷新了國內(nèi)業(yè)余足球賽事的紀(jì)錄，再到每一場(chǎng)都座無虛席、一票難求的“浙BA”，這兩大賽事共同締造了一段國內(nèi)業(yè)余賽事的神話，也打造了現(xiàn)象級(jí)的群眾文體IP。

江蘇、浙江廣電以超前的眼光和敢于破局的勇氣，全臺(tái)總動(dòng)員，通過賽事直播、短視頻、圖文、評(píng)論、深度報(bào)道等多種載體，生動(dòng)地呈現(xiàn)了賽事的創(chuàng)新價(jià)值和社會(huì)影響力。他們深度挖掘“蘇超”“浙BA”背后的故事，成功地把握了這場(chǎng)流量盛宴，并成為其中的最大受益者。

有人認(rèn)為，江蘇、浙江廣電作為東道主，自然能夠輕易接住流量。然而，這忽視了兩臺(tái)主動(dòng)識(shí)變、應(yīng)變、求變的主觀能動(dòng)性，更忽略了在推進(jìn)主流媒體系統(tǒng)性變革的背景下，兩臺(tái)進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素。

從國家廣播電視總局主要領(lǐng)導(dǎo)的親自指導(dǎo)和部署開始，江蘇、浙江廣電將此次的賽事報(bào)道作為推進(jìn)主流媒體系統(tǒng)性變革的試金石和磨刀石。江蘇臺(tái)成立荔枝新聞中心，集全臺(tái)之力，打造深耕江蘇、面向全國的傳播平臺(tái)。浙江廣電同樣由主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，集合多渠道采編力量，采用多種組合方式立體呈現(xiàn)賽事熱度和社會(huì)價(jià)值。

在內(nèi)容創(chuàng)新層面，江蘇、浙江廣電以多維視角激活賽事魅力，深入挖掘賽事背后的故事。江蘇廣電推出《蘇超AI早班車》、《江蘇超會(huì)玩》等多檔特別直播節(jié)目，收視率和收視份額創(chuàng)下新高。浙江廣電則以全媒報(bào)道不斷拉升“浙BA”的知名度和影響力。

此外，他們還以技術(shù)賦能內(nèi)容傳播，大小屏聯(lián)動(dòng)打造沉浸式體驗(yàn)，推動(dòng)賽事出圈。江蘇廣電創(chuàng)新性地將直播間搬到社區(qū)、電影院，精準(zhǔn)覆蓋多元收視場(chǎng)景。浙江廣電則在新聞節(jié)目中開設(shè)專欄，為賽事提供深度解讀。

更為重要的是，江蘇、浙江廣電通過這次賽事的報(bào)道，培育了IP生態(tài)，構(gòu)建起全新的全媒體傳播矩陣。他們借鑒賽事的持續(xù)熱度和持續(xù)性，探索“季播爆款+長(zhǎng)線運(yùn)營”的常年IP孵化模式，這將是內(nèi)容生態(tài)的一次重要拓展嘗試。

從“蘇超”“浙BA”這兩個(gè)賽事的報(bào)道中，我們可以看到江蘇、浙江廣電正在探索一條主流媒體系統(tǒng)性變革的新路徑，那就是超越單一媒體屬性，向“內(nèi)容聚合+傳播連接+服務(wù)樞紐”的生態(tài)型媒體轉(zhuǎn)型。這一轉(zhuǎn)型不僅為自身帶來了巨大的成功，也為其他主流媒體的轉(zhuǎn)型提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。